Le management participatif est un type de management qui permet aux salariés de contribuer à la mise en place des buts organisationnels à partir de leurs idées. Ce type de management permet aux employés rémunérés de prendre part au processus décisionnel. Il éveille la bonne participation des employés dans l’entreprise et augmente la productivité.
Les avantages du management participatif pour les salaries
Pour un employé d’une entreprise, le management participatif occupe une place importante dans sa vie professionnelle étant donné que ce système satisfait ses besoins fondamentaux. Les besoins fondamentaux incluent l’estime de soi, l’accomplissement de soi, établissement des liens sociaux… En effet, cette pratique offre une meilleure motivation à l’employé ainsi que son implication dans la résolution des problèmes qui touche son milieu de travail ce qui le rendra plus responsable et plus motivé. Il sentira en lui ce sentiment d'apporter des modifications significatives à travers son implication alors, l’ambiance au travail deviendra automatiquement plus calme et l’équipe obtiendra une cohésion ainsi qu’une marque de complicité. Le principe de ce type de management est de faire participer tous les employés dans la résolution d’un problème commun qui est celui de l’entreprise. L’organisateur vise ainsi le respect des idées de chacun pour l’égalité de tous et ce pour reussir-son-management.com.
Les avantages du management participatif pour l’entreprise
L’augmentation de la participation des employés grâce au management participatif augmentera aussi l’efficacité de l’équipe. Même si c’est la mise en valeur de l’idée de chacun qui est important ici, les solutions trouvées permettront d’augmenter la productivité dans l’entreprise. En plus de cela, la motivation des salariés leur apporteront plus de volonté et plus de créativité. Ce n’est pas tout, il présentera l’entreprise sous un meilleur angle en renvoyant une bonne image dans le cadre de la gestion des potentiels humains ainsi que de la gestion des compétences. En outre, la mise en place et l’organisation de cette pratique offrent au milieu de travail concerné une adaptation rapide et une réaction efficace par rapport aux problèmes du marché. L’organisation fréquente de ce genre d’acte offrira une maîtrise et une meilleure mise en œuvre des décisions.
Comment assurer l’organisation et la réussite d’un management participatif ?
L’organisation d’un management participatif ne nécessite pas de réorganisation de l’espace de travail ou un investissement particulier. Néanmoins, son application doit être maintenue de manière régulière, le plus souvent est hebdomadaire, puisque les problèmes à résoudre peuvent se présenter toutes les semaines. Ces séances de discussion n’ont besoin que d’une salle de réunion mais, côté idée, il faut une organisation étape par étape. Tout commence par le choix du problème à régler, ensuite il faut le définir plus précisément pour permettre la participation au débat. Après le débat, la majorité votera pour la solution la plus adéquate au problème. A la fin, le secrétaire doit noter à l’écrit tous ce qui était dit pour organiser des suivis et pour établir des bilans.
L’objectif n’est pas compliqué, l’entreprise veut obtenir une meilleure atmosphère tout en améliorant et en augmentant la productivité. Cependant, il y a également une délégation au sein de l’entreprise qui est en charge des prises de décisions finales pour résoudre les problèmes à traiter.
