Des leaders parfaits? Non merci: les entreprises veulent des leaders authentiques !

Vous et votre tentative de solution de leadership!

Vous avez sûrement beaucoup entendu parler de leadership , de programmes gagnants et d’histoires de grands leaders convaincants. Mais si vous êtes ici en train de lire cet article, ce n’est pas tant pour débattre du concept de leadership et de ce que d’autres ont fait: vous êtes ici parce que vous avez déjà essayé de démarrer un nouveau programme de leadership et que quelque chose ne va pas!

Vous avez investi du temps et de l’argent dans la formation, essayé de pourvoir au mieux le poste le plus prestigieux de l’équipe, en vous laissant inspirer par ceux qui sont partis d’un garage et sont devenus un leader millionnaire, par ceux qui ont commencé seuls et sont devenus les symbole d’une nation, et vous avez changé votre façon de faire en suivant des règles très précises pour essayer de ressembler le plus possible à ce modèle.

Pourtant, quelque chose a mal tourné .

Aujourd’hui, vous êtes toujours à la merci de situations émotionnellement difficiles, une partie de votre équipe est démotivée ou effectue simplement des tâches sans avoir un but clair comme vous le faites, vous avez le sentiment que vous n’êtes pas vraiment écouté et que vous n’êtes pas profondément connecté avec le groupe. Vous sentez qu’il n’y a pas encore l’ équilibre que vous désirez, en vous-même et avec les autres.

Mais alors, pourquoi votre programme a-t-il échoué alors qu’il était bien structuré, valide et conduisait les autres au succès?

Je pars de l’hypothèse que pour moi le leadership est la capacité de guider les gens à se dépasser eux-mêmes et pas les autres, grâce à un ensemble d’initiatives et de comportements qui ont une influence positive, développant l’inspiration et la motivation. Ce complexe d’attitudes et de comportements nécessite formation, dialogue et comparaison, ainsi qu’une certaine prédisposition. Cela dit, il est essentiel de comprendre qu’il n’y a ni programme fixe, ni perfection, ni position à prendre dans une équipe. Mais il y a:

  • un style de leadership personnel et situationnel;
  • un bon leader, et non le parfait leader;
  • qui veut être un guide, et non qui doit occuper un poste.

C’est comme lorsque vous achetez un paquet de graines de géranium, lisez les instructions au dos et croyez que vous pouvez obtenir les meilleurs résultats de pouce vert au monde. Pourtant, la fleur ne fleurit pas. Pouquoi? Bien que vous ayez suivi les instructions à la lettre, il y a de nombreux autres facteurs à considérer: le sol dans lequel placer la graine, le pot, l’air, le soleil, l’ombre, etc.

Le leadership est comme une plante que l’on sème, cultive et évolue , en prenant soin et en respectant avant tout le sol où ses racines.

Vous n’avez pas besoin d’un manuel; vous avez besoin d’un chemin qui ne peut ignorer vos émotions et vos besoins que vous devrez apprendre à écouter et à lire avec intelligence émotionnelle , un chemin à travers lequel créer votre propre style de leadership , cohérent avec vous-même, même imparfait * comme vous êtes.

Le chemin ne doit pas vous faire modeler quelqu’un d’autre, mais laisser votre leadership émerger de vous , vous faire découvrir votre potentiel et vos possibilités et comment ceux-ci peuvent guider les autres, votre entreprise, dans un projet commun de croissance, et surtout d’évolution.

Les trois erreurs les plus courantes

  • N’évaluez pas le contexte commercial .

Chaque entreprise a sa propre histoire et son bagage culturel, une terre dans laquelle se trouvent ses racines. Tous les éléments qui le rendent unique et non comparable aux autres. Un même «programme» ne peut pas être placé dans plusieurs contextes commerciaux sans bouleverser la structure.

Pour cela, vous devez créer un style de leadership adapté à votre contexte , personnalisé et situationnel.

  • Surestimer le concept de perfection .

La perfection n’existe pas: il y a changement et possibilité d’amélioration. Vous pouvez apprendre à gérer vos émotions, augmenter vos compétences et devenir un bon leader. Nous avons tous des potentiels et des lacunes, même les plus grandes. Ce sont des nuances qui ne nous rendent pas parfaits, mais vraies, humaines et authentiques .

C’est pourquoi vous pouvez devenir des leaders authentiques, pas parfaits *.

  • Repenser en termes de hiérarchies .

Il n’y a pas de postes, il n’y a personne qui soit au-dessus et qui soit en dessous. Il y a des rôles avec des responsabilités différentes et avec les mêmes degrés d’importance. Dans une entreprise, chacun – du nettoyeur au manager – a une tâche nécessaire au bon fonctionnement de l’ensemble de la machine de l’entreprise.

Pour cela, vous, en tant que leader, devez guider les autres vers un but, en les soutenant avec détermination.

“Parler ne fait pas de farine”

Il est certainement intéressant de lire à quel point les grands leaders ont atteint de grands objectifs; mais les objectifs des autres restent, pas les vôtres. Et vous n’aurez guère besoin de connaître l’histoire et la philosophie du leader parfait, lorsque votre entreprise traverse l’un des changements économiques et sociaux les plus importants de ces dernières décennies. Pas de manuel, pas de règles à suivre. C’est à vous et à votre entreprise de redémarrer . C’est vous qui devez ancrer votre entreprise, relancer sa fortune et garder votre équipe solidaire.

Ce qui compte, c’est ce que vous décidez et ce que vous voulez faire, ce que vous êtes prêt à faire pour le bien de votre entreprise.

Commencez à moins penser, ressentez et agissez plus et mieux , soyez plus proactif *, car tout le monde réagit à une situation particulièrement stressante, mais peu d’entre eux prennent des mesures concrètes pour y faire face.

Alors, comment un bon leader agit-il réellement? Comment peut-il développer un style de leadership gagnant?

Comme je l’ai dit, il n’y a pas de listes ou de paradigmes de perfection, mais il existe des méthodes pour développer un style adapté à votre personnalité et à la situation dans laquelle se trouve votre entreprise.

  • Apprenez à ressentir et à communiquer des émotions pour vous connecter avec votre équipe: creusez dans vos émotions, observez-les et essayez de comprendre ce qu’elles vous communiquent. Vos émotions sont l’expression de vos besoins et de vos envies, et vous devez apprendre à les gérer si vous souhaitez obtenir des résultats satisfaisants.

S’observer et lire soi-même est une première phase préparatoire sans laquelle vous ne pourriez jamais apprendre à lire les autres, à vous connecter avec empathie avec les personnes qui travaillent avec vous.

  • Travaillez et organisez le travail par objectifs , réalisables de manière réaliste. Ne partez pas en quatrième vitesse. Le succès est au sommet d’une échelle composée de nombreuses étapes: chaque petit pas, chaque micro-objectif atteint, vous rapproche du plus grand objectif.

Le suivi des objectifs vous aide à atteindre l’objectif de l’entreprise et à ne jamais le perdre de vue.

  • Ensemble, ces deux étapes vous permettent de rééquilibrer la relation avec vous-même * et les relations avec les autres, jetant les bases d’une relation de confiance mutuelle .
  • Tout doit toujours se tourner vers l’évolution. Les difficultés que vous rencontrez, les défis auxquels vous faites face, la concurrence des concurrents, sont autant d’aspects qui doivent vous inciter à évoluer , vous-même en tant que personne (avant tout), votre leadership et votre entreprise.

Ce sont des points de départ à partir desquels vous pouvez ensuite développer votre style de leadership personnel et authentique , fidèle à vous-même.
Le leadership authentique est le seul style de leadership durable dans le temps , car il correspond à la vérité et non à un masque qui tombe inévitablement, tôt ou tard, mettant en péril l’équilibre de l’entreprise. Lorsque vous pourrez trouver votre authenticité et la transmettre à votre équipe et à votre entreprise, vous assurerez un succès stable et des résultats efficaces sur le long terme.