Quel leadership et quelles compétences sur le prochain marché du travail?

Le monde du présent et du futur nous emmène rapidement au large des progrès évolutifs et technologiques imparables.
En raison également de la pandémie, nous entrons de plus en plus vite dans l’ère du remplacement technologique , l’ère dans laquelle beaucoup d’entre nous seront remplacés par des robots ou des algorithmes.

Certains secteurs et certains emplois disparaissent; d’autres métiers se développent et d’autres entreprises innovantes récemment découvertes sont sur le point d’exploser. Mais si les composantes et les forces qui remodèlent l’économie se déploient au niveau mondial, les frontières spatiales et temporelles locales s’effondrent et se recomposent sur de nouvelles coordonnées, se dissolvent et se multiplient dans la sphère évolutive du capitalisme intellectuel.

Parce que travailler dans une usine ou dans un centre de recherche universitaire, ce n’est pas du tout la même chose. Ce qui est commun, c’est le trait autour duquel s’organise la nouvelle division du travail, c’est-à-dire la finalisation du travail lui-même vers la production de connaissances, l’ innovation permanente et l’accroissement du développement technologique.

Les universités sont un exemple extraordinaire dans l’analyse des transformations contemporaines. Ils perdent leur centralité en tant que lieux de transmission des savoirs mais, au niveau mondial, ils prennent une nouvelle position dans laquelle ils imprègnent l’ensemble de l’espace-temps métropolitain, façonnent les nouvelles formes de travail intellectuel, façonnent la ville autour de l’intersection. des connaissances, des métiers, des affaires. C’est l’avènement du modèle américain de “l’éducation pour le profit”.

C’est pourquoi l’impact du progrès technologique et de l’interdépendance se déploie par patchs et à des rythmes différents. Pour certaines villes, pour certaines villes dotées de grandes «usines» du savoir, la mondialisation et la diffusion de nouvelles technologies de production signifient une croissance de la demande de travail, plus de productivité, plus d’emplois et des revenus plus élevés.

Pour d’autres pays, le manque de centres de production de connaissances, la mondialisation et les nouvelles technologies ont l’effet inverse: chômage et baisse des salaires. Nous sommes confrontés à une redistribution sans précédent – et qui s’accélère progressivement – en termes d’emplois, de professions, de population, de richesse.
Et la cause est toujours la même: l’interdépendance engendrée par les réseaux, la même qui alimente malheureusement l’ère de la pandémie.

Des horizons qui doivent être appuyés par quelques réflexions préparatoires. La première est que, si la productivité des services locaux a tendance à rester inchangée dans le temps (la même quantité de travail est utilisée pour un chauffeur de taxi qu’en 1950), dans le secteur de l’innovation, la productivité augmente d’année en année.

C’est l’effet fronde des super compétences , c’est-à-dire le fait qu’attirer un ingénieur informaticien signifie déclencher un effet multiplicateur qui augmente les emplois et les revenus de ceux qui fournissent des services locaux (ex: chauffeurs de taxi, barbiers et autres services de proximité, souvent manuels). Le marché du travail évolue donc vers une très forte polarisation. Graphiquement on pourrait le représenter comme une sorte de sablier: au sommet il y aura les excellents métiers, les designers, les décideurs, les innovateurs qui seront accompagnés, à la base, par l’exécutif, les soins, les soins, l’assistance, professions d’entretien ordinaire. Entre les deux, pratiquement rien. La fin de la classe moyenne dans les pays avancés.

Il faudra alors se concentrer sur la compétence, sur le Web, sur les langues mais aussi sur les compétences manuelles car, à tous les niveaux, de vrais solveurs de complexité et d’événements imprévus seront nécessaires. Comment dire l’avènement de la diversification et de la résolution de problèmes , pratiques ou complexes.

La tendance est de plus en plus clair aussi en termes de direction et de gestion : professions de haut niveau auquel élevé permanents revenus sont connectés de plus en plus reliés à la réalisation de nouvelles idées, de nouvelles connaissances et de nouvelles technologies. Et à l’avenir, ce changement se poursuivra, voire s’accélérera, malgré le revers de la pandémie. Le nombre et la force des pôles d’ innovation d’ un pays décréteront sa fortune ou son déclin. C’est pourquoi les villes avec des pourcentages élevés de travailleurs professionnellement forts deviendront le centre du monde.

Ce ne sera pas toujours une transition en douceur et en douceur. En effet, il y aura des moments douloureux comme ceux liés aux processus de remplacement des personnes par des procédures automatisées. Même les pyramides organisationnelles s’aplatiront progressivement, comme cela s’est déjà produit lorsque la numérisation a rendu obsolètes de nombreux professionnels intermédiaires: les sommets de la pyramide pouvaient transmettre les commandes directement à la base, sans avoir à compter sur quelqu’un pour le faire à leur place.

L’avenir de chacun de nous est donc d’ajouter de la valeur et du professionnalisme à son travail, ou de faire ce que les systèmes technologiques ne peuvent pas apporter en termes de valeur ajoutée : résolution de problèmes complexes (compétences distinctives) et compétences générales (compétences interpersonnelles ).